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[图文]【媒體看學院】大力推进改革以世界眼光建高职院校
来源:新闻信息中心稿件作者:攀钢日报记者 庄妍 发布时间:2014-07-22 阅读:次

访四川机电职业技术学院院长许志军
圖爲記者采訪四川機電職業技術學院院長許志軍所照照片。
“7月9日,參加了‘攀鋼改革大家談’活動,受益匪淺。近些年,機電學院受辦學體制、經費縮減等諸多因素的影響,發展舉步維艱。因此,要想促進學院更好更快地發展,就必須深化改革,而改革關鍵在人。在專題訪談活動中,3名職工積極面對改革的先進事迹和3家兄弟單位深入推進改革的成功經驗,值得我們從學院實際出發,認真思考、學習和借鑒。”7月14日,機電學院院長許志軍如是說。

改革是“斷尾求生”,也是浴火重生
當前,面對嚴峻形勢,如何求生存、謀發展,許志軍認爲唯有深化改革才能浴火重生。
“學院發展也不例外。”許志軍說,作爲一所依托企業辦的學院,體制問題是最大的瓶頸。與四川省公辦高職院校相比,學院無任何財政撥款。單一的投資體制制約了學院發展,加之鋼鐵冶金行業長期不景氣帶來的企業虧損,學院辦學經費逐年降低。同時,學院本身的人員負擔重、人工成本居高不下等,使學院面臨許多困難。
“但这些困难也是学院改革的着力点和出发点。”许志军认为,面对困难怨天尤人没有出路,改革是学院自身生存发展的需要,只有改革才能生存,才能维护广大教职工长远的、根本的利益。所以改革要有勇气,要付出代价,要敢于探索。改革是“斷尾求生”,也是浴火重生。

努力探索,改革成效初步顯現
許志軍表示,近年來,學院多次就機制改革進行了探索,並在2013年邁出關鍵性的一步,根據攀鋼推進改革要求和面臨的形勢及自身發展需要,啓動全面深化改革,成效已初步顯現。
一是整合精簡機構,優化人員配置。各類二級機構從20多個減少爲15個,二級機構負責人由原來的23人減少到15人,管理更加順暢。
二是經營學院的理念進一步深化。目前來看,該院2014級新生人數比去年同期增加約20%,培訓市場不斷拓展。截至4月份,學院完成集團公司計劃內培訓班次30多個,培訓人數1117人次。承擔計劃外培訓班次36個,培訓1847人次。加大對外合作力度,爲河南佰利聯化學股份有限公司舉辦脫産培訓班1期,培訓60人,獲得了一定收益。

鞏固改革成果,實現各項辦學目標
針對下一階段的工作,許志軍表示,該院將認真學習借鑒“攀鋼改革大家談”活動中兄弟單位介紹的經驗,鞏固改革成果,探索更加有效的途徑,確保學院穩步發展。
進一步增強學院教職工的緊迫感和責任感。目前,幹部已經到位,職工也已到崗,學院將積極教育引導幹部職工牢固樹立憂患意識和緊迫感,在新的崗位上,面對新的情況,積極思考、勇于擔當,主動作爲、不斷進取。
繼續完善相關制度和機制。一是完善幹部管理考核制度,積極推行幹部任期制,促使幹部能上能下,激發幹部隊伍活力,提高幹部隊伍責任意識、履職能力、創新能力和進取精神,始終保持昂揚的鬥志。二是優化崗位設置,根據需要不斷調整,調動崗位人員的積極性,在提高勞動效率、降低勞動成本上下功夫。三是更加注重效率和業績,使收入分配制度更加科學、合理,形成收入能增能減的良性機制,發揮激勵導向作用。
继续深化经营学院理念。第一,努力扩展外部市场。要在充分占据内部培训市场的基础上,大力开展向周边地区、其他企业的培训工作,使培训真正成为学院收入的支柱之一。同时,充分利用國家骨幹高職院校这个品牌,适当扩大学历教育招生规模。第二,壮大校办产业。要继续推进校办产业发展,拓展校办产业规模,开辟新的产业市场。第三,拓展新的经营和合作项目。
许志军表示,学院将牢牢抓住国家大力发展职业教育和攀钢大力发展非钢产业的机遇,以时不我待的紧迫感,敢于担当的勇气和责任感,高效、优质地推进改革工作,确保各项任务目标实现。(綜合管理部编审)



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